Bilan de compétences

Le bilan de compétences est le ’Gnothi seauton’ du professionnel. ‘Connais-toi toi-même et tu connaîtras l’univers et les dieux’. En d’autres termes, il est ici question de relecture de son parcours pour mieux se (re)connaître et cartographier la suite de son parcours en ayant déterminé le champ des possibles.

Autrement dit, le bilan correspond à un travail de réflexion sur le parcours professionnel, l’identification des compétences, préférences et bien évidemment et sur la mise en place de projets qui sont autant de perspectives d’évolutions à terme.

Notre objectif est de vous proposer un accompagnement allant de l’identification précise de vos potentiels et de vos compétences à la mise en perspective et la validation opérationnelle de vos projets professionnels.

Timing et outils

Hors entretien préliminaire qui permet aux bénéficiaires de se déterminer sur le choix du cabinet, il consiste en 14 à 18 heures d’entretiens généralement réparties en séances de 2 heures et un travail personnel entre les séances moyennant des outils et un cahier d’accompagnement fournis au bénéficiaire.

On distingue 4 phases :

I. Expression des attentes du bénéficiaire
Cette phase doit permettre de dégager les objectifs clairs du bénéficiaire du bilan de compétences, les moyens qu’ils se donne pour y parvenir et les critères qui lui permettront de s’assurer pour lui-même que ses objectifs ont été atteints.

II. Détermination du capital personnel et professionnel.
Nous proposons dans ce cadre une réflexion complète sur le parcours et les réalisations du bénéficiaire ainsi que l’utilisation d’outils tels que le génogramme (arbre généalogique professionnel), mais aussi la typologie de Holland (inventaire RIASEC).Cette double approche permet d’amorcer une réflexion sur le portefeuille des compétences et les réalisations du bénéficiaire.

III. Aspirations et élaboration de projets
C’est la partie qui doit permettre au bénéficiaire d’évaluer le champ de ses orientations possibles. Un travail sur les objectifs de vie, sur l’adéquation entre compétences, réalisations, écosystème est réalisé de même qu’une évaluation spécifique de chacun des projets professionnels envisagés. Ceux-ci englobent bien évidemment le poste ou le projet en cours, les opportunités éventuelles de mobilité interne ou encore les projets à l’extérieur de l ‘entreprise.

IV. Validation, Plan d’Action & Restitution
Le bénéficiaire retient un projet saillant et un projet secondaire ou émergeant. Ceux-ci vont faire l’objet d’une analyse et d’un retour par des professionnels des secteurs dans lesquels ils trouvent à être mise en action. Ces professionnels sont choisis en faisant jouer les réseaux cumulés du bénéficiaire et du prestataire de bilan. Des rencontres sont organisées pour permettre un échange entre ceux-ci et le bénéficiaire du bilan.Après un débriefing très complet effectué lors d’une séance qui suit la fin de ces rencontres un document de synthèse très complet est remis au bénéficiaire lors d’un dernier entretien en face à face. Il reprend le plan d’action et les choix qui auront été déterminés par le bénéficiaire dans le cadre de ses derniers échanges avec le cabinet.

L’entretien préliminaire est gracieux. Outre les attentes du bénéficiaire, le consultant y présente sa méthodologie, ses outils ainsi que les spécificités proposées.

Agrément ‘Bilan de compétences’ & financement

Dans le cadre de la prestation de bilan de compétences Laurent Chouraqui figure sur la liste des consultants d’un centre de bilan qui dispose d’un agrément auprès de plusieurs OPCA permettant ainsi le financement de tout ou partie du bilan de compétences.